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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Massagesessel - verschiedene Farben
Technische Daten Abmessung: 89 x 110 x 107 cm Verschiedene Farben Material: PU-Leder 4 Massage Programme Automatisches Anheben und Zurücklehnen der Beinstütze Kneten, klopfen, rollen, Shiatsu-Massage Komfortable SL flexible Schienenbewegung USB-Laden Versorgungsspannung 220-240 V Unsichtbarer 3D-Mechanismus
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Handlicher Schwammpinsel zum Auftragen von PVA Trennmittel in verschiedenen breiten: 50 mm breit, 25 mm breit, 75 mm breit
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Was ist ein kaufmännischer Leiter?
Ein kaufmännischer Leiter ist eine Führungskraft in einem Unternehmen, die für die kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Belange verantwortlich ist. Zu seinen Aufgaben gehören die Finanzplanung und -kontrolle, das Controlling, die Budgetierung, das Risikomanagement und die Personalverwaltung. Er trägt dazu bei, die wirtschaftliche Stabilität und Rentabilität des Unternehmens sicherzustellen.
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Was ist ein kaufmännischer Leiter?
Ein kaufmännischer Leiter ist eine Führungskraft in einem Unternehmen, die für die kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Belange verantwortlich ist. Zu seinen Aufgaben gehören die Planung, Steuerung und Überwachung der finanziellen Aspekte des Unternehmens, wie Budgetierung, Controlling und Finanzmanagement. Er ist auch für die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Rentabilität zuständig. Darüber hinaus ist der kaufmännische Leiter oft Ansprechpartner für Banken, Investoren und externe Prüfer. Insgesamt trägt er maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwicklung und zum Erfolg des Unternehmens bei.
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Wie viel verdient man als kaufmännischer Leiter?
Die Höhe des Gehalts eines kaufmännischen Leiters hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Branche, der Unternehmensgröße, der Region und der Berufserfahrung. In der Regel kann man jedoch sagen, dass kaufmännische Leiter ein überdurchschnittlich hohes Gehalt verdienen. Laut aktuellen Daten liegt das durchschnittliche Jahresgehalt eines kaufmännischen Leiters in Deutschland zwischen 70.000 und 100.000 Euro. In größeren Unternehmen oder Konzernen kann das Gehalt sogar noch höher liegen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass diese Zahlen nur Durchschnittswerte sind und individuell variieren können.
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Wie wählt man die richtige Leiter für verschiedene Arbeiten aus?
1. Bestimme die maximale Arbeitshöhe, die du erreichen musst. 2. Wähle die richtige Leiterart (z.B. Anlegeleiter, Stehleiter, Klappleiter) entsprechend der Arbeit. 3. Achte auf die Tragfähigkeit und Stabilität der Leiter für deine Sicherheit.
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Wie wählt man die geeignete Leiter für verschiedene Arbeiten aus?
1. Überlege, welche Art von Arbeit du ausführen möchtest und wie hoch du dabei steigen musst. 2. Wähle eine Leiter aus, die die richtige Höhe und Tragfähigkeit für deine Arbeit hat. 3. Achte darauf, dass die Leiter stabil und sicher ist, um Unfälle zu vermeiden.
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Wie wählt man die richtige Leiter für verschiedene Haushaltsaufgaben aus?
1. Überlege, welche Aufgaben du mit der Leiter erledigen möchtest und wie hoch du dafür hinaufsteigen musst. 2. Achte darauf, dass die Leiter stabil und sicher ist, mit rutschfesten Stufen und einem festen Stand. 3. Wähle je nach Bedarf zwischen verschiedenen Leitertypen wie Klappleitern, Stehleitern oder Anlegeleitern.
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Wie wählt man die richtige Leiter für verschiedene Arbeiten aus?
1. Überprüfe die maximale Tragfähigkeit der Leiter, um sicherzustellen, dass sie das Gewicht des Benutzers und des Werkzeugs tragen kann. 2. Wähle die richtige Höhe der Leiter für die Arbeit aus, um Unfälle durch Überdehnung zu vermeiden. 3. Entscheide dich für die passende Art der Leiter (z.B. Stehleiter, Anlegeleiter, Klappleiter) je nach Art der Arbeit und den örtlichen Gegebenheiten.
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Welche Funktionen und Vorteile bieten verschiedene Bürosoftwarelösungen für die effiziente Verwaltung von Dokumenten, Kommunikation und Projektmanagement in Unternehmen?
Bürosoftwarelösungen bieten Funktionen wie Dokumentenmanagement, das die zentrale Speicherung, Organisation und gemeinsame Nutzung von Dateien ermöglicht. Sie ermöglichen auch die effiziente Kommunikation durch E-Mail, Instant Messaging und Videokonferenzen. Darüber hinaus unterstützen sie das Projektmanagement durch die Planung, Zuweisung von Aufgaben und Verfolgung des Fortschritts von Projekten. Die Vorteile umfassen eine verbesserte Produktivität, bessere Zusammenarbeit, Zeitersparnis und die Möglichkeit, wichtige Informationen schnell zu finden und zu teilen.
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